崗位經(jīng)營,精益管理--公司召開企業(yè)管理專題培訓(xùn)會
6月23日下午,公司召開企業(yè)管理專題培訓(xùn)會,由公司副總經(jīng)理海全德主持會議,以交流互動為主要方式,以“精益管理”為對象,以“各自的崗位內(nèi)容”為核心,交流各自的所思所想。
會議主要內(nèi)容
會上,副總經(jīng)理海全德首先強調(diào)了“崗位經(jīng)營”的概念。
①要用經(jīng)營的思維做好自己的工作;
②要用會計核算的方式衡量所在崗位的價值;
③要用平臺式公司運營模式尋找崗位對標(biāo)公司。
將工作思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶怂季S,提升崗位價值就是提升自身價值的風(fēng)向標(biāo)。隨后,他圍繞會議主題就生產(chǎn)系統(tǒng)、瓶頸問題、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、零缺陷活動、六西格瑪等內(nèi)容做了詳細舉例說明,旨在引導(dǎo)員工的個人發(fā)展,改善管理者的管理效能,以達到公司生產(chǎn)效率質(zhì)的提升。
會中,公司高層也就管理問題、質(zhì)量問題等積極討論,結(jié)合自身工作經(jīng)歷暢所欲言。
樂盈總經(jīng)理李方
轉(zhuǎn)變發(fā)展思維,將瓶頸問題轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動力;全面質(zhì)量管理,技術(shù)、采購、制造、服務(wù)各方面都有嚴格的質(zhì)量要求,絕不能用問題解決問題;深入理解崗位經(jīng)營理念,充分發(fā)揮崗位價值,實現(xiàn)自我價值。
盛業(yè)線路板總經(jīng)理武新偉
要以管理提升為契機,深化精益管理工作主線,遵循“復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情常態(tài)化、常態(tài)的事情信息化”的理念,持續(xù)、深入推進管理變革和創(chuàng)新,推動管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。
盛業(yè)銘牌總經(jīng)理何勝偉
在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,依據(jù)作業(yè)成本法,合理分配資源消耗,減少或完全剔除無增值作業(yè),降低成本,增加自身核心競爭力,更好應(yīng)對市場需求。
綜合中心總經(jīng)理閆仲麗
各管理者要以精益管理為中心,以質(zhì)量為核心,齊抓共管、相互協(xié)調(diào),促進公司高速高效高質(zhì)量發(fā)展。
董事長終結(jié)
會議感想
公司對于員工的各項技能培訓(xùn)、專業(yè)理論提升極為重視。我們深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,只有不斷提升員工的技能與素質(zhì),才能使企業(yè)擁有更加堅實的基石。同時,我們也希望每位員工可以基于合伙人的宏觀思維,用相同的追求和理念,以企業(yè)為出發(fā)點促進共同進步,共同發(fā)展。
現(xiàn)狀問題
樂盈:
管理人才缺失和人才的分布比例不均,是導(dǎo)致公司發(fā)展步伐緩慢的根本原因,而是否發(fā)揮好企業(yè)競爭優(yōu)勢又影響到公司發(fā)展效益的穩(wěn)定性。
針對這一問題,我司將著力于引才、育才、留才,從精細化培養(yǎng)到精細化管理,逐步搭建人才發(fā)展體系,從而全方位提效、降本、增質(zhì),為更好應(yīng)對市場需求變化做足準(zhǔn)備。
盛業(yè):
廠房現(xiàn)階段仍處于新設(shè)備磨合期。
針對這一問題,管理者與公司應(yīng)高度統(tǒng)一思想,加快新老員工的適應(yīng)準(zhǔn)備工作。把握好生產(chǎn)節(jié)點,有序、快速且規(guī)范的步入生產(chǎn)正軌,加快生產(chǎn)效率。
未來發(fā)展
①加強管理層職業(yè)素質(zhì)教育,明確管理概念。培養(yǎng)溝通、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、決策、執(zhí)行、培訓(xùn)等多項管理能力;
②加強管理者以人為本的“人性管理”能力,防范負能量管理,營造良好工作氛圍。樹立先做人,后做事的管理思想,做到與員工相敬相愛,相互理解。
③落實基金委員會,完善員工關(guān)懷體系建設(shè)。全方位,多層次關(guān)注員工的需求與福祉,提高員工滿意度,增強員工的工作動力與創(chuàng)造力。